O que é o Grupo Festina
O que é o Grupo Festina
O Grupo Festina reúne diferentes marcas sob um mesmo propósito: conectar negócios, pessoas e os temas que moldam o momento atual.
O nome vem do lema latino festina lente — "apressa-te devagar". A logo traz dois beija-flores, duas das espécies mais comuns do Brasil, que resumem bem esse espírito: a agilidade que não abre mão da tranquilidade.
As marcas do grupo
Hoje, o Grupo Festina é formado por três marcas:
- People & Growth — consultoria, cursos e conteúdo sobre liderança e desenvolvimento pessoal.
- Ponto de Réplica — cobertura independente de política, economia e sociedade.
- Mea Sententia — nossa coluna de opinião.
O restante desta página conta a história de como tudo começou — a trajetória da primeira dessas marcas, a People & Growth.
Como tudo começou
Toda empresa nasce de algum lugar. A People & Growth nasceu de uma trajetória de aprendizado, experimentação e, principalmente, da vontade de transformar conhecimento em desenvolvimento.
Tudo começou em 2020, quando iniciei minha faculdade de Marketing. Foi durante esse período que descobri que meu interesse pela área ia muito além da estratégia de marketing: também gostava de criação, comunicação e design gráfico.
Foi então que comecei o curso Design Gráfico para Social Media, do Viana Patrício, onde aprofundei meus conhecimentos em Photoshop, design e boas práticas para comunicação nas redes sociais.
A faculdade e os cursos foram apenas o começo. Paralelamente, fui construindo experiência profissional e também atuando como freelancer, colocando em prática aquilo que estava aprendendo.
A primeira tentativa
Em 2022, com a faculdade de Marketing concluída, já trabalhando formalmente na área e com alguns anos de experiência como freelancer, decidi criar minha primeira marca: Thiago Leal — Design Gráfico.
A ideia era transformar aquilo que eu já fazia em um negócio próprio.
Mas a experiência trouxe um aprendizado importante: percebi que aquele modelo exigiria muito trabalho operacional para um retorno que não correspondia ao que eu buscava construir.
Em vez de insistir em algo que não fazia mais sentido, decidi parar, observar o caminho que estava seguindo e pensar em novas possibilidades.
De uma marca pessoal para um propósito maior
Em 2023, percebi algo que mudaria completamente a direção da minha trajetória.
Eu não queria apenas ter algo próprio. Eu também tinha uma necessidade cada vez maior de compartilhar o conhecimento que estava adquirindo e ajudar o maior número possível de pessoas.
Naquele momento, eu já atuava como especialista em Marketing e queria transformar aquilo que aprendia em conteúdo, reflexão e conhecimento acessível para outras pessoas.
Foi então que nasceu a Thiago Leal Marketing.
O novo projeto estava muito mais alinhado com o profissional que eu havia me tornado. Passei a produzir e compartilhar pesquisas, análises e conteúdos relacionados ao universo do marketing, acompanhando tendências e acontecimentos que estavam transformando o mercado.
Mas, novamente, eu estava crescendo.
Enquanto desenvolvia o projeto, também estava fazendo meu MBA em Business Intelligence, Marketing Digital e Data Driven e minha Pós-graduação em Gestão de Pessoas e Negócios.
E foi justamente nesse processo de formação que percebi que a marca já não representava tudo aquilo que eu estava me tornando.
Marketing continuava sendo uma parte importante da minha trajetória, mas eu já estava interessado em algo muito maior: pessoas, negócios, dados, comportamento, liderança, desenvolvimento e transformação.
Nascia a People & Growth
Foi nesse contexto que surgiu a People & Growth.
A mudança não aconteceu apenas por uma questão de nome. Ela representava uma mudança de visão.
A ideia era construir uma marca capaz de conectar pessoas e negócios, entendendo que o desenvolvimento de um influencia diretamente o desenvolvimento do outro.
A People & Growth começou a ganhar forma aos poucos. Fui entendendo melhor o que a marca poderia representar, quais problemas poderia ajudar a resolver e, principalmente, como poderia transformar conhecimento em algo que realmente gerasse valor para as pessoas e para o mercado.
Durante esse período, a marca foi crescendo, assim como eu continuava crescendo profissionalmente.
E então chegamos a 2026.
Quando a ideia se tornou maior
Em 2026, um amigo, Raul Salustiano, me chamou para conversar sobre a possibilidade de construirmos algo juntos.
Nós já tínhamos experiências diferentes e percebíamos que poderíamos unir conhecimentos, perspectivas e competências para criar algo maior.
Eu aceitei o desafio e apresentei a ele a People & Growth.
Mas eu também já tinha outro profissional em mente: Gustavo Monken.
Gustavo possuía conhecimentos e experiências que poderiam complementar aquilo que estávamos construindo.
A partir daí, os três começaram a trabalhar juntos.
Definimos planos, estabelecemos metas, discutimos possibilidades e, principalmente, começamos a responder uma pergunta fundamental:
O que, de fato, a People & Growth deveria ser para as pessoas, para as empresas e para o mercado?
A resposta foi construída a partir de tudo aquilo que havíamos vivido até ali.
Percebemos que não queríamos criar apenas uma empresa de marketing. Também não queríamos ser apenas uma consultoria, uma empresa de educação ou uma produtora de conteúdo.
Queríamos construir algo que conectasse essas diferentes dimensões.
Foi assim que a People & Growth passou a assumir sua verdadeira essência como uma empresa híbrida, formada pela união entre conhecimento, desenvolvimento, estratégia, dados, tecnologia e pessoas.
Hoje, a People & Growth é formada por Thiago Leal, Gustavo Monken e Raul Salustiano, profissionais com experiências complementares em Marketing, Growth, dados e Inteligência Artificial, que também acreditam na importância de compreender os temas sociais, econômicos e ambientais que moldam pessoas e empresas.
E essa história explica muito sobre aquilo que somos hoje.
A People & Growth não nasceu pronta.
Ela nasceu de uma evolução.
E continua evoluindo.
Foi dessa trajetória que nasceu a nossa forma de enxergar desenvolvimento.
Para nós, desenvolver pessoas e negócios não significa olhar para apenas uma parte do problema. Pessoas influenciam equipes, equipes influenciam lideranças, lideranças impactam negócios — e negócios também transformam as pessoas que fazem parte deles.
Por isso, estruturamos a People & Growth a partir de quatro níveis de desenvolvimento: Pessoa, Liderança, Equipe e Negócio.
Quando virou o Grupo Festina
Mas percebemos, de novo, que a People & Growth não ia comportar o tamanho que o grupo estava ganhando.
Entre a consultoria, os cursos e o conteúdo sobre liderança e desenvolvimento, a cobertura de política, economia e sociedade, e a coluna de opinião Mea Sententia, cada frente já tinha identidade e público próprios — e manter tudo debaixo de um nome pensado pra outra escala não fazia mais sentido.
Foi então que a People & Growth passou a ser uma marca — uma entre outras — dentro de um grupo maior: o Grupo Festina.
4 níveis de desenvolvimento: Pessoa, Liderança, Equipe e Negócio
O People & Growth parte da compreensão de que desenvolvimento não acontece de forma isolada. Pessoas, relações, equipes e negócios estão conectados, e compreender essa relação é fundamental para construir possibilidades reais de desenvolvimento.
Nossa abordagem se organiza em quatro níveis:
Pessoa → Liderança → Equipe → Negócio
1. Pessoa — compreender a si
O desenvolvimento pessoal parte do autoconhecimento, mas não se limita a ele. Abordamos temas como valores, escolhas, carreira, comunicação, inteligência emocional, tomada de decisão, potencial, limites e propósito, sempre considerando a relação entre indivíduo e contexto.
Esse desenvolvimento também pode acompanhar diferentes momentos da trajetória profissional, desde a entrada no mercado de trabalho até processos de transição, reposicionamento e crescimento na carreira. Nesse contexto, também abordamos posturas profissionais, relações no ambiente de trabalho, comunicação e a construção de uma atuação profissional mais consciente.
Propomos um desenvolvimento pessoal mais crítico, sem reproduzir a lógica de que toda responsabilidade pelo sucesso ou fracasso está exclusivamente no indivíduo.
Desenvolver-se também significa compreender o próprio contexto: reconhecer quem somos, nossas capacidades e limites, mas também perceber como condições sociais, econômicas, culturais e relacionais influenciam nossas possibilidades.
A questão não é pensar "eu posso tudo se me esforçar", nem assumir que "nada depende de mim". É compreender o que está ou não sob nosso controle e, a partir disso, reconhecer nossa margem real de ação. Desenvolvimento pessoal é ampliar a consciência sobre si e sobre o contexto para agir de forma mais consciente sobre aquilo que podemos transformar.
2. Liderança — compreender as relações
Quando passamos do indivíduo para a liderança, surge uma questão fundamental: eu não lidero apenas tarefas; eu me relaciono com pessoas. Liderar envolve compreender relações, expectativas, interesses e diferentes formas de enxergar uma mesma situação.
Por isso, trabalhamos temas como:
- comunicação
- confiança
- conflitos
- negociação
- tomada de decisão
- responsabilidade
- influência
- poder
- cultura organizacional
- desenvolvimento de pessoas
- utilização de dados e informações na tomada de decisão
- desenvolvimento de lideranças em contextos de mudança
A liderança deixa de ser compreendida apenas como autoridade ou capacidade de comando e passa a ser também a capacidade de construir relações e criar condições para que outras pessoas possam se desenvolver e agir.
3. Equipe — compreender o coletivo
No nível das equipes, a unidade de análise deixa de ser o indivíduo isolado. Uma equipe possui uma dinâmica própria, formada por papéis, interesses, objetivos, conflitos, relações de poder, comunicação, confiança, cultura e formas de tomada de decisão. Por isso, nem todo problema de desempenho de uma pessoa é necessariamente um problema daquela pessoa. É preciso compreender o sistema em que ela está inserida.
Trabalhamos temas como:
- integração
- comunicação
- cultura organizacional
- conflitos
- colaboração
- definição de objetivos
- definição de papéis
- construção de confiança
- compartilhamento e aplicação de conhecimento
- utilização de informações para apoiar decisões e ações
Desenvolver uma equipe é compreender as relações que a constituem e criar condições para que o coletivo funcione melhor.
4. Negócio — compreender e transformar contextos
No nível dos negócios, desenvolvimento não significa simplesmente "vender mais". Um negócio está inserido em um contexto formado por mercado, pessoas, organizações, relações, oportunidades, concorrentes, parceiros e mudanças constantes.
Desenvolvimento de negócios pode envolver:
- estratégia
- posicionamento
- inovação
- relacionamento
- parcerias
- negociação
- leitura de cenários
- identificação de oportunidades
- utilização de dados para apoiar decisões
- criação e interpretação de informações
- desenvolvimento de soluções a partir do conhecimento
- cultura organizacional
- criação de valor
- desenvolvimento organizacional
A pergunta central deixa de ser apenas "como crescer?" e passa a ser: que contexto estamos inseridos, quais possibilidades existem e como podemos criar valor a partir delas?
Informação, conhecimento e ação
Vivemos em um contexto de excesso de informações. Ter acesso a dados não significa necessariamente compreender uma situação, assim como acumular conhecimento não significa necessariamente saber aplicá-lo.
Por isso, o People & Growth também busca desenvolver a capacidade de selecionar, interpretar e utilizar informações de forma consciente, transformando dados em conhecimento e conhecimento em ação.
A questão não é apenas ter mais informação, mas compreender o que é relevante, como interpretar aquilo que está disponível e como transformar esse conhecimento em decisões e práticas que façam sentido para cada contexto.
Para quem é?
O People & Growth se destina a pessoas e organizações que reconhecem o desenvolvimento como um processo contínuo de compreensão e transformação. Atuamos com pessoas que estão entrando no mercado de trabalho, profissionais que buscam desenvolvimento e novas possibilidades de atuação, líderes que desejam aprimorar sua forma de liderar e equipes e organizações que buscam desenvolver suas pessoas, relações, cultura e negócios.
Onde podemos atuar?
A partir desses quatro níveis, o People & Growth pode desenvolver conteúdos, palestras, workshops e consultorias direcionados a diferentes públicos.
Para pessoas
- Autoconhecimento e carreira
- Entrada e desenvolvimento no mercado de trabalho
- Desenvolvimento profissional
- Postura profissional
- Tomada de decisão
- Comunicação
- Relações profissionais
- Liderança pessoal
- Inteligência emocional
- Desenvolvimento de novas possibilidades de atuação
Para líderes
- Desenvolvimento de liderança
- Comunicação e conflitos
- Gestão de pessoas
- Tomada de decisão
- Construção de confiança
- Cultura organizacional
- Utilização de dados e informações
- Liderança em contextos de mudança
- Desenvolvimento de pessoas
Para equipes
- Integração
- Comunicação
- Cultura organizacional
- Conflitos
- Colaboração
- Construção de confiança
- Definição de objetivos e papéis
- Compartilhamento e aplicação de conhecimento
- Tomada de decisão
Para negócios
- Estratégia
- Desenvolvimento de negócios
- Posicionamento
- Inovação
- Cultura organizacional
- Dados e tomada de decisão
- Relações e parcerias
- Leitura de cenários e oportunidades
- Desenvolvimento organizacional
- Criação de valor
Nossa perspectiva
- Desenvolvimento pessoal para compreender a si.
- Liderança para compreender e mobilizar relações.
- Desenvolvimento de equipes para construir possibilidades coletivas.
- Desenvolvimento de negócios para compreender e transformar contextos.
“Pessoas que compreendem a si. Líderes que compreendem relações. Equipes que constroem juntas. Conhecimento que se transforma em ação. Negócios que compreendem e transformam contextos.
— People & Growth
Visão
Ampliar a forma como pessoas e organizações compreendem o desenvolvimento, conectando indivíduo, relações, equipes e negócios para transformar contextos.
Missão
Criar conteúdos, experiências e soluções que desenvolvam pessoas, fortaleçam relações, potencializem equipes e contribuam para a transformação dos negócios.
Valores
Consciência, Responsabilidade, Desenvolvimento contínuo, Relações, Pensamento crítico, Colaboração, Inovação e Criação de valor.
“Compreender para transformar.
— People & Growth